雖然入行不久，可是最大的感觸卻是洗衣行業(yè)苦、累，即便是盈利賺錢的洗衣廠也并非風光無兩，背后的心酸與不易亦是顯而易見。

　　但值得慶幸的是，近年來洗衣廠的規(guī)范化、自動化大幅度提升，這雖然與設(shè)備廠家的積極探索深入研究分不開，可也需要洗衣廠的精細化經(jīng)營與規(guī)范化管理。

　　回望煤改氣政策以及環(huán)保嚴查污水排放，這確實讓曾經(jīng)不甚規(guī)范而生活愜意的洗衣廠經(jīng)歷了很長時間的痛苦蛻變。可是蛻變之后的洗衣廠也真正實現(xiàn)了破繭成蝶。

　　大廠實現(xiàn)了自動化、智能化，小廠也做到了規(guī)范化，越來越多的洗衣廠把眼光放在了節(jié)能降耗，越來越多的洗衣廠負責人開始用數(shù)據(jù)說話，甚至有的洗衣廠負責人叮囑設(shè)備生產(chǎn)廠家“你們一定要做出純自動化的洗衣廠，爭取洗衣廠內(nèi)不需要人工參與，不然你們就要被淘汰了?！?/p>

　　這說明什么？這說明中國的洗滌行業(yè)正在與時俱進，洗衣廠的經(jīng)營者正在朝著企業(yè)家的方向轉(zhuǎn)型。

　　與此同時越來越多的洗衣廠經(jīng)營者開始認同設(shè)備升級，不再以洗滌設(shè)備“能堅持就堅持”的理念來管理洗衣廠，而是綜合考量設(shè)備升級帶來的人員節(jié)約，能耗節(jié)約以及洗滌品質(zhì)的提升。

　　不僅如此，對于疫情影響下帶來的壓力與挑戰(zhàn)，越來越多的洗衣廠選擇積極應(yīng)對而非坐以待斃，他們或抱團取暖，或開辟經(jīng)營新渠道，或在設(shè)備利用率上做文章以降低能耗，事實證明這樣做的好處是在前所未有的疫情壓力下，很多洗衣廠的業(yè)務(wù)量已經(jīng)恢復(fù)至去年同期水平，還有一些洗衣廠抓住此次疫情契機增加了新客戶。

　　這又說明什么？這說明中國的洗滌行業(yè)除了在洗滌工具上有了發(fā)展與突破，更在經(jīng)營理念上發(fā)生了新變革。

　　不盲目自大也不過分自卑，不再獲利于投機取巧，而是扎扎實實做企業(yè)，認認真真做品質(zhì)。洗滌行業(yè)的較量開始從惡性競爭開始走向良性競爭，從單純的價格競爭走向價格品質(zhì)雙競爭。

　　除卻廠區(qū)運營得規(guī)范化，就連洗衣廠的管理也日漸規(guī)范，越來越多的洗衣工人有了三險甚至是五險，更有優(yōu)秀的員工獲得了洗衣廠的股份。洗滌行業(yè)的發(fā)展有目共睹，也正因于此洗滌行業(yè)的未來也更為可期。因為每一個行業(yè)的做大做強都始于規(guī)范，發(fā)展于科技而成功于不斷完善。

　　雖然眼下洗衣廠的日子依然辛苦，加班熬夜是常態(tài)，節(jié)假日無休是必然，很多洗衣廠的員工還在高強度工作壓力下勞作，但可喜的是，吊袋系統(tǒng)、洗衣龍以及高速燙平線等設(shè)備的使用，正在提高產(chǎn)能降低能耗的同時緩解勞動力。

　　雖然洗衣廠的欠款依舊難要，每一次結(jié)洗衣款都像是恩賜，但是也有越來越多的酒店客戶逐漸了解到，布草不是簡單的用水洗洗就行，還需要投入不菲的設(shè)備，水電氣乃至于洗滌化料都需要成本，洗衣廠是真的在賺辛苦錢。

　　雖然洗滌行業(yè)款難結(jié)，活難干，但是洗滌品質(zhì)不能變，這是洗衣廠的原則與操守。為了讓洗滌品質(zhì)過硬，讓布草壽命延長，洗衣廠很多洗衣廠不僅從設(shè)備化料入手還從員工管理上做文章，切實把客戶的布草當做自己的布草，把客戶的利益當做自己的利益。

　　凡此種種都不難看出洗滌行業(yè)正在向好邁進與發(fā)展，而洗滌行業(yè)的春天也定不會太遠。

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